エンジニアリング
Engineering

海外建設プロジェクトをワンストップで支援

CM Plus(シーエムプラス)は東南アジア諸国において、医薬品・医療機器生産施設から食品・ホームケア・化粧品、データセンター、半導体等の多岐に渡る生産施設の建設プロジェクトを、ワンストップで支援いたします。

海外プロジェクトの特性である、①言語の違い、②文化・慣習・法規などの違い、③遠隔地間でのコミュニケーションなどを踏まえて、海外プロジェクトに経験豊かなプロフェッショナルがフォローします。

当該国の工業団地情報・法規・コスト・建設事情・賃金情報等の現地情報が把握できていない、官公庁申請手続きなどに不安がある、海外建設プロジェクトにおいても日本語でプロジェクトを遂行したい、現場運営は英語で行いたい、プロジェクトのピーク時にマンパワーを充足したい、といった海外プロジェクトにかかわるお悩みの声に応えます。

CM Plusには豊富な実績があります。実績はこちらからご覧ください。

海外プロジェクト支援の実績

海外工場建設プロジェクトのステップ

工場建設プロジェクトは、下記に示す流れで進めます。

CM Plus は施設の計画段階から竣工までお客様の利益を守るプロジェクト遂行を行います。

海外プロジェクトの遂行ステップ
  1. STEP1

    事業構想 ~ 基本計画

    海外展開のご要望・懸案事項をお聞かせください。
    構想を具体的なプランに落とし込みながら、事業計画をお手伝いします。

    弊社では、計画段階における各種調査及びそれに基づいた方針・戦略の策定、進出計画の策定等のご支援が可能です。加えて、各国現地拠点の人員、ネットワークを活用し計画の実現に向けたサポートも可能です。 お客様の状況に応じ、必要な範囲の支援をカスタマイズしご提案いたします。

    流れとポイント

    ■販売戦略の策定 販売目標・戦略を策定し、製造に求められる要件を明確化すること

    •販売候補先国の絞り込み •対象国における市場調査 •マーケティングアプローチの方法検討 •販売可能性、想定事業規模の試算

    ■生産体制・進出計画の検討 各種条件を考慮し、生産体制の設計及び進出計画を策定すること

    •工場建設エリアの対象絞り込み •対象国における各種生産要素の利用可能性、コスト等に関する調査 •フィージビリティスタディ、事業・投資 海外生産体制コンサルティングのステップ↓ クリックで拡大します 海外生産体制コンサルティングのステップ

    ■調達体制の検討 生産体制に影響する調達上の制約条件の把握

    •対象となる材料に関する資源、サプライヤー等の数量の調査 •調達可能な材料の形態、仕様、価格に関する調査

     

  2. STEP2

    基本設計

    実現化へ向けてお客様と共に基本設計を練り上げます。

    事業構想段階からのお話を踏まえてお客様の要求仕様(User Requirement=UR)を明確にして、これをもとに基本設計を策定します。シーエムプラスは生産施設プロジェクトの豊富な経験から、当該国での地域性を加味して最適な施設設計をご提案します。

    シーエムプラスなら

    • 実現性の高い基本設計を作り上げることはプロジェクト成功の第一歩です。シーエムプラスは 生産施設エンジニアリングのプロフェッショナル。生産設備と調整の取れた建築・空調・電気・ユーティリティの基本設計を行います。海外プロジェクトの豊富な経験から、お客様のご要望、懸案にお応えします。
    • CM Plusの日本メンバーと現地スタッフが協力して行います。
    • 工事の概算費用を算出します。

     

  3. STEP3

    見積引合い

    的確な品質を予算内で実現するため、
    工事、生産設備引合を支援いたします。

    適切な工事会社を選定することは、プロジェクトを成功させるための重要な要因です。日系工事会社に任せるか、ローカル工事会社を採用するかは、シーエムプラスはお客様のプロジェクト、施設の特徴を勘案し、ベストフォーメーションをご提案します。また、工事会社の評価・選定についてもフルサポートします。

    また、生産設備のエンジニアリング情報を建築系の設計に反映する必要があるため、 生産設備の見積引合いは通常、基本設計の開始と同時に行われます。グローバルな調達が必要な場合は、シーエムプラスが最適な設備メーカーの選定をお手伝いします。

    工事会社選定のアドバイス

    例えば、ローカル工事会社に発注することによりコスト削減を図る場合は、詳細設計の終了段階で引合いを行います。また、 日系工事会社に引合いをしリスクヘッジを図る場合は、基本設計終了時点で設計/施工方式(デザインビルド方式)で発注します。

     

  4. STEP4

    詳細設計

    工事に向けて詳細設計を管理します。
    品質、スケジュール、コストを管理します。

    現地の法規、工法および材料に配慮しつつ、お客様の予算に沿った詳細設計が進められるよう管理します。また工事の手戻りをなくし現場がスムーズに進行する様に、この段階で生産設備との総合的な調整を行います。

    POINT

    建築・建築設備と生産設備との取り合い調整を行います。

    • スケジュール調整 → 日割りのスケジュールを作成し調整します。
    • 物理的な取り合い調整 → 各設備を重ね合わせて総合図を作成し調整します。

     

  5. STEP5

    工事

    工程、品質、コストが守られるよう管理を行います。

    工事および生産設備据付全般に渡って、お客様の立場で現場に常駐し、工程、コスト、品質が計画通り達成されるように管理します。

     

  6. STEP6

    最終検査

    引渡し前の重要な品質確認。
    第三者の目で厳しく検査を行います。

    検査は第三者の目で厳しく行います。

    設計図通りに施工が行われているかを確認し、スムーズな施設稼働につなげます。

     

  7.  

    施設稼働

プロジェクト遂行体制のベストフォーメーションをご提案

プロジェクト遂行フォーメーションの図

生産施設建設プロジェクトの遂行体制のベストフォーメーションは、お客様のお考えとプロジェクトの特徴により異なります。まさに、お客様の数、プロジェクトの数だけベストフォーメーションがあると言っても過言ではありません。例えば、日系企業だけでプロジェクトを進めるのか、現地企業を組み合わせるのか、欧米企業や現地以外のアジア企業も加えるのか、さまざまなパターンがあります。

大切なのは、品質、コスト、スケジュールの最適化の実現です。CM Plusは、お客様との密接なコミュニケーションを通して、お客様に最適なプロジェクト遂行フォーメーションをご提案し、その構築を確実に支援します。

シーエムプラスの海外グループ会社ネットワークが支えます

シーエムプラスグループは、日本本社と東南アジアの海外グループ会社ネットワーク(シンガポール・ベトナム・インドネシア子会社及び各国のパートナー)が連携して、お客様の海外施設建設プロジェクトを、事業化計画から建設、試運転まで、プロジェクトの全ての段階で支援します。

日本と海外グループ会社の連携体制の例

日本本社では、主に基本計画/基本設計を実施します。現地には経験豊かなエンジニアが常駐し優秀な現地スタッフとともに、見積引合いから、官庁申請、詳細設計/製作管理、施工/管理/据付、試運転など全工程でお客様を支援します。

日本と現地グループ会社ネットワークが連携し、シーエムプラスグループとしてお客様の生産施設プロジェクトを成功へと導きます。

シーエムプラスの海外ネットワーク

シーエムプラスの海外ネットワークの図

さらにマレーシア、インド、フィリピン、タイなどの東南アジア、
アメリカ、アイルランド、オランダなど欧米の企業とパートナーシップを組んでいます。

東南アジア-アライアンスパートナー

欧米コラボレーションパートナー

円滑なプロジェクト遂行で実現するコストダウンと品質確保

シーエムプラスグループは、生産施設エンジニアリングのプロ集団です。品質を保ちつつ、コストダウンを実現します。海外プロジェクトの特徴から、下記がコストダウンと品質確保の重要なポイントと考えています。

⓪お客様が進出をお決めになった国でのフィジビリティスタディからお手伝い。

施設候補地の選定からプロジェクト全体計画、マスタースケジュール、投資金額などのフィジビリティスタディがまず最初の作業となります。現地の豊富な工業団地情報や人材雇用・近隣教育環境などから最適な敷地選定をお手伝いいたします。またお客様の生産内容に合致した建設投資計画を実施します。

①お客様の要求事項を明確な仕様書と図面に作り上げること。
= 適切な顧客要求 (User Requirement) と建設引合図書の作成

豊富な経験を有する CM Plus のエンジニア集団が、お客様の作りたい施設を設計図書という形で具現化します!

②設計図書を基に最適な建設会社、機器サプライヤーを選定すること。

CM Plus は、コスト競争力があり信頼のおけるコントラクター(日系及びローカル)の選定をお手伝いいたします!同時に世界各国から品質がよく廉価な生産機器を調達する支援も行います。

③スムーズに諸官庁許可を得ること。

CM Plusは、建設現場の法規制事情に精通したローカルのエンジニアを介して、事前相談、官庁申請、そして許認可取得までのフルサポートを行います。

④工期を守ること。工事発注金額の追加の発生を防ぐこと

品質を確保しながら工期を守り、追加金額の発生を防ぐことは、プロジェクト遂行にとって最重要課題です。

卓越した技術力、プロフェッショナル・マネジメントでお客様の課題に応えます。

コミュニケーション

関係者間のコミュニケーションツールとして、コラボレーション基盤 CORRESSA(読み:コレッサ)を利用します。CORRESSAは、シーエムプラスにて開発したツールで、プロジェクトで多発する課題に打ち勝ってきたプロジェクト・マネージャーのノウハウ/極意を惜しみなく詰め込んでいます。

CORRESSAはクラウドを利用したツールで、ロケーションフリーでプロジェクト遂行が可能になります。海外会社、海外現場とのスムーズな図書のやりとりを実現します!

プロジェクト・コラボレーション基盤CORRESSAの図



海外工場建設情報プラットフォーム

海外で工場を建設する企業のニーズは多岐にわたります。 設備投資計画については事業計画から始まり当該国の市場調査、候補地選び、事業採算性、建設費用、プロジェクト工程、具体的な官庁申請項目など色々な現地調査項目がありますが、このような各種の情報収集は企業のご担当者にとって頭痛の種となります。

そのようなお悩みを持つ海外生産設備事業をご担当する企業の方々に最新の現地情報をご提供する「海外工場建設情報プラットフォーム」(https://og.cm-plus.co.jp)を運営しております。

企業の海外進出支援を目的にアジア8か国(対象国はタイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン、ベトナム、ミャンマー、インド、シンガポール)の建設関連情報をワンストップで入手可能です。

(1) マーケット規模を把握するための当該国経済基礎情報
(2) 投資規模を把握するための建設基礎情報(建設物価、日系建設会社情報)
(3) 立地を検討するための工業団地情報
(4) 建設期間を把握するための官庁申請関連情報
(5) 人材を確保するための賃金情報、現地大学情報
(6) 最新トピック 現地法改正、誘致政策その他

 

海外工場建設情報プラットフォームへ

実績

ベトナム、インドネシアを中心に多数の実績があります。プロジェクト全体管理をはじめ、基本計画・基本設計、バリデーション管理で多くのご依頼をいただいております。

海外プロジェクト支援の実績例

  • A社(製薬)殿の注射剤製造棟 新設工事
    • 実施年:2013-2015年
    • 建設地:インドネシア
    • 業務:プロジェクト全体管理;基本設計レビュー、詳細設計監理、製作管理、工事監理
  • B社(製薬)殿の固形製剤棟 既設改修工事
    • 実施年:2016-2017年
    • 建設地:インド
    • 業務:基本設計レビュー、詳細設計監理、工事監理、バリデーション管理

   この事例を詳しく見る

  • C社(香料メーカー)殿の香料製造棟 新設工事
    • 実施年:2016-2019年
    • 建設地:インドネシア
    • 業務:プロジェクト全体管理;基本計画・基本設計、見積引合い、工事監理

   この事例を詳しく見る

  • D社(医療機器メーカー)殿の医療機器製造棟 新設工事
    • 実施年:2018年-2021年
    • 建設地:ベトナム
    • 業務:基本計画・基本設計、見積引合い、詳細設計監理、製作管理、工事監理、バリデーション管理

       この事例を詳しく見る

  • E社(医療機器メーカー)殿の医療機器製造棟 新設工事
    • 実施年:2012 -2013年
    • 建設地:ベトナム
    • 業務:バリデーション管理

数字で見る実績

<2012-2021>

実績MAP

実績分類グラフ

ベトナム(CM Plus Vietnam)の実績

ベトナム実績 Vietnam

インドネシア(CMPlus Consulting Indonesia)の実績

インドネシア実績 Indonesia

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