医薬品工場の「モノづくり」における目標設定と評価方法
～バランススコアカード（BSC）とKPIマネジメント～
概要 ：医薬品工場のパフォーマンスは最適化できていますか？工場全体、部・課内の目標設定にお困りではありませんか？
キーワード：医薬品工場、モノづくり、BSC、KGI、KPI、KPIマネジメント
講師 ：株式会社シーエムプラス シニアコンサルタント 菱田純 氏
日時 ：2024年05月16日(木) 13:00-16:30
開催形式：当社セミナールーム、オンライン(Zoomライブ受講)、見逃し配信
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■セミナーポイント
医薬品工場における「モノづくり」において大切なことは、より適正な品質の医薬品を、より安く、安定供給することで、社会的責任を果たし、顧客の信頼を得ることです。しかしながら、最近ではこの品質と安定供給が、一部、社会的な問題となっています。また。企業を取り巻く環境変化もIT技術の進展、労働力人口の減少、地球温暖化対策への要求など、企業経営において高度化、複雑化してきています。このような背景から、企業の経営戦略を組織全体のビジョン・戦略だけでなく、事業ごとのビジョン・戦略が明確となるBSCをマネジメントツールに活用するニーズが高まっています。
そこで、本セミナーでは、医薬品工場の「モノづくり」における目標設定、その評価に活用するKPIとそれを活用するKPIマネジメントについて、具体的事例を挙げながら分かり易く解説します。
■習得可能な事項
・医薬品工場
・モノづくり
・バランススコアカード
・KGI
・KPI
■セミナー項目
1．医薬品の「モノづくり」
・医薬品の「モノづくり」とは
・医薬品製造における「モノづくり」文化の意味
・最近の企業を取り巻く環境変化とBSC
・モノづくりにおけるBSCとKPIの意義
2．バランススコアカード（BSC）
・BSCとは
・BSCの導入の目的と効果
・BSCの手順
・BSCについて（4つの視点）
・BSCの利点
・SCMにおけるBSCの視点
・工場における戦略目標例とパフォーマンス項目
・戦略マップ例
・「モノづくり」で注視すべきPLのKGI（財務の視点)
・KGI、CSF、KPIとは
3．KPIについて
・KPIとは
・KPIの設定ポイント
・KGI⇔KPI設定の考え方
・KGIとKPIの連鎖の特徴
・KGIからKPI設定への展開事例
4．医薬品工場の「モノづくり」を評価するKPI
・医薬品生産の流れに沿った目標と評価するKPI
・主なKPI項目とモニタリング頻度
・「モノづくり」の品質レベルを評価するKPI
・「モノづくり」の安定供給レベルを評価するKPI
・「モノづくり」の生産性(コスト)、技術レベルを評価するKPI
5．KPIマネジメント
・KPIマネジメントとは
・PDCAポイント
・KPIマネジメントのメリット
・KPIマネジメント例：原価差異分析と責任体系
・KPIマネジメントカード例
6．KPIによる総合評価とまとめ
・工場の「モノづくり」のパフォーマンスの総合評価
・複数のKPIによる総合評価－工数対策達成度－
・複数のKPIによる総合評価－顧客満足度－
・総合評価－KPIのレーダーチャート－
・KPIレーダーチャートの形による工場パフォーマンス特性
・企業の目標達成に向けた工場の貢献イメージ
【講師プロフィール】
株式会社シーエムプラス シニアコンサルタント 菱田純 氏
■略歴
1980年、第一製薬株式会社(現第一三共株式会社)入社。固形製剤の製剤研究に従事したのち、生産部門に移動。工場建設、本社生産物流企画、工場分社化、2007年、旧三共株式会社との事業統合に伴う生産会社(第一三共プロファーマ株式会社)設立などを担当し、生産に関わるプロジェクトや生産戦略企画実行を経験した。2007年、同社取締役管理部長、同平塚工場長。2014年北里第一三共ワクチン株式会社（現 第一三共バイオテック）取締役副社長兼生産本部長歴任後、2022年から太陽ファルマテック顧問。
尚、2017年よりシーエムプラス シニアコンサルタント。
■専門
・製剤技術研究（固形製剤）
・生産管理及び原価管理
・プロジェクト管理及び工場マネジメント
・BSC（医薬品工場のKPIマネジメント）
・小集団活動
■本テーマ関連学協会での活動
・医薬品工場フォーラム アドバイザー代表（2018～）
・コストをテーマとした発表 2000年～2009年 工場マネージサミット（JMA）
・工場運営の最適化－KPIなどの活用－ 第5回製剤技術セミナー（2013年）
・業界内でのKPI勉強会を主催
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