Cơ sở sản xuất bao gồm nhiều công nghệ thành phần khác nhau, vì vậy số lượng nhà cung cấp tham gia thường rất lớn. Ví dụ, nếu toàn bộ các hạng mục này được giao cho một công ty xây dựng, tổng chi phí dự án sẽ tăng cao. Ngược lại, nếu khách hàng trực tiếp đặt hàng các hạng mục như thiết bị sản xuất dược phẩm, tổng chi phí có thể được tiết giảm. Tuy nhiên, cách này đòi hỏi khách hàng phải cung cấp thông tin và điều kiện liên quan cho công ty xây dựng, từ đó làm tăng khối lượng công việc của khách hàng. Tại CM Plus, chúng tôi đề xuất một kế hoạch mua sắm bao gồm phân loại các hạng mục đặt hàng và phạm vi dịch vụ, dựa trên ngân sách và nguồn lực của khách hàng, nhà cung cấp tiềm năng, cũng như lịch trình từ đấu thầu cạnh tranh đến lựa chọn nhà thầu.

Bên cạnh các tài liệu thiết kế xác định yêu cầu, chúng tôi chuẩn bị hướng dẫn đấu thầu tổng hợp các yêu cầu về hoạt động đấu thầu, nộp hồ sơ đấu thầu và các đề xuất. Chúng tôi cũng xây dựng các đặc tả mua sắm, tổng hợp các yêu cầu hợp đồng như phạm vi và nội dung dịch vụ, cũng như các điều khoản bảo hành.
Chúng tôi tổ chức các buổi giải thích mời thầu, phát hành tài liệu mời thầu và xử lý việc trao đổi câu hỏi và câu trả lời thay mặt cho khách hàng.

Chúng tôi rà soát các tài liệu báo giá do từng công ty xây dựng và nhà sản xuất thiết bị gửi đến để đảm bảo không có sự thiếu sót hoặc hiểu sai yêu cầu, từ đó ngăn ngừa các yêu cầu bổ sung sau khi bắt đầu xây dựng. Hơn nữa, chúng tôi xác minh và hiểu rõ sự khác biệt trong các đặc tả và điều kiện báo giá giữa các công ty để đảm bảo tất cả các công ty có thể được đánh giá dưới các điều kiện giống nhau.
Ngoài các đề xuất kỹ thuật và phương án thi công cũng như rút ngắn tiến độ, chúng tôi chuẩn bị bảng đánh giá bao gồm các đề xuất kỹ thuật giá trị (kế hoạch thay thế nhằm tiết kiệm chi phí trong khi vẫn duy trì tính năng) như một tiêu chuẩn đánh giá. Điều này cung cấp dữ liệu rõ ràng cần thiết để khách hàng đưa ra quyết định về công ty xây dựng.