CM PLUS.CM Plus Croup CM PLUS.

Tư vấn Kỹ thuật, Quản lý dự án
Về Quản lý Xây dựng Tư vấn Kỹ thuật, Quản lý dự án Về Quản lý Xây dựng Tư vấn Kỹ thuật, Quản lý dự án Về Quản lý Xây dựng Tư vấn Kỹ thuật, Quản lý dự án Về Quản lý Xây dựng

Chìa khóa thành công trong các dự án xây dựng cơ sở sản xuất

Các dự án xây dựng cơ sở sản xuất luôn đối mặt với những thách thức đặc thù như: quy định nghiêm ngặt, yêu cầu kỹ thuật cao và nhu cầu thị trường không ngừng thay đổi. Để vượt qua những trở ngại này và đảm bảo thành công cho dự án, đòi hỏi phải có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tiễn. Đó chính là lý do phương pháp CM (Construction Management) đóng vai trò then chốt. Tại CM Plus, chúng tôi đã triển khai thành công hàng loạt dự án sử dụng phương pháp này.

Các vai trò trong CM (Quản lý xây dựng) RCác vai trò trong CM (Quản lý xây dựng) 

Định nghĩa về phương pháp CM

Phương pháp CM (Construction Management) là mô hình trong đó một nhà quản lý thi công chuyên trách chịu trách nhiệm quản lý toàn diện từ lập kế hoạch tổng thể đến triển khai dự án, nhằm đảm bảo các mục tiêu của dự án được hoàn thành một cách hiệu quả.Việc áp dụng phương pháp CM giúp nâng cao tính minh bạch trong quản lý, đồng thời giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe và yêu cầu pháp lý nghiêm ngặt.

Definition of the CM Method

Ưu điểm của phương pháp CM

MERIT01

Đảm bảo tính minh bạch

Ở giai đoạn yêu cầu báo giá, chúng tôi xác minh tính hợp lý của chi phí và tiến độ so với các yêu cầu kỹ thuật đã đề ra.

Ở giai đoạn yêu cầu báo giá, chúng tôi xác minh tính hợp lý của chi phí và tiến độ so với các yêu cầu kỹ thuật đã đề ra.

Trong những năm gần đây, yêu cầu về tính minh bạch trong các dự án xây dựng cơ sở sản xuất ngày càng trở nên cấp thiết. Phương pháp CM đáp ứng hiệu quả nhu cầu này thông qua việc các chuyên gia quản lý xây dựng giàu kinh nghiệm tiếp nhận và tổng hợp yêu cầu của chủ đầu tư, đồng thời giám sát chặt chẽ tiến độ và chi phí của dự án. Cách tiếp cận này không chỉ đảm bảo mọi thông tin đều minh bạch đối với các bên liên quan, mà còn nâng cao độ tin cậy và tối ưu hiệu quả vận hành tổng thể của dự án.

MERIT02

Giảm thiểu rủi ro dự án

Trong giai đoạn lập kế hoạch, chúng tôi xác định các rủi ro chính và đề xuất các biện pháp đối phó thông qua đánh giá rủi ro toàn diện.

Trong giai đoạn lập kế hoạch, chúng tôi xác định các rủi ro chính và đề xuất các biện pháp đối phó thông qua đánh giá rủi ro toàn diện.

Trong các dự án, việc làm rõ và hiển thị các vấn đề tiềm ẩn là vô cùng quan trọng nhằm giảm thiểu tối đa tác động của chúng đến tiến độ và hiệu quả dự án. Tại CM Plus, chúng tôi thực hiện quản lý rủi ro toàn diện ngay từ giai đoạn khởi đầu, bao gồm các yếu tố chất lượng, chi phí và tiến độ. Thông qua đó, chúng tôi giúp giảm thiểu rủi ro dự án và ngăn ngừa các vấn đề như vượt ngân sách hay chậm tiến độ.

MERIT03

Phối hợp giữa các bên liên quan

Các nhà quản lý xây dựng đứng ở vị trí trung lập để quản lý lợi ích của tất cả các bên liên quan để đảm bảo thực hiện dự án một cách suôn sẻ.

Các nhà quản lý xây dựng đứng ở vị trí trung lập để quản lý lợi ích của tất cả các bên liên quan để đảm bảo thực hiện dự án một cách suôn sẻ.

Một dự án thành công đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa nhiều bên liên quan, bao gồm các nhà thiết kế, nhà thầu, nhà cung cấp và cơ quan quản lý. Các nhà quản lý xây dựng sẽ phối hợp giữa các bên liên quan này để đảm bảo dự án được tiến triển suôn sẻ.

Đặc điểm của Phương pháp CM

Trung lập về mặt kỹ thuật

Tại CM Plus, các nhà quản lý xây dựng của chúng tôi hỗ trợ khách hàng với vai trò hoàn toàn độc lập, không có lợi ích liên quan trong dự án, chỉ tập trung vào việc đạt được lợi ích tốt nhất của khách hàng.

Phản ứng linh hoạt

Trong những năm gần đây, việc thích ứng nhanh với công nghệ đang phát triển và nhu cầu thay đổi của thị trường đã trở thành thiết yếu đối với việc xây dựng các cơ sở sản xuất. Phương pháp CM cho phép các nhà quản lý xây dựng và nhà thiết kế lựa chọn các giải pháp tối ưu để đáp ứng yêu cầu đa dạng của khách hàng một cách linh hoạt và hiệu quả.

Theo đuổi Tối ưu hóa Tổng thể

Để đạt được mục tiêu trong một dự án, cần phải đáp ứng ba mục tiêu chính; chi phí, chất lượng và tiến độ. Tuy nhiên, các dự án thường đặt ra những thách thức xung đột liên quan đến ba mục tiêu này, khiến việc lựa chọn giải pháp phù hợp trở nên khó khăn. Trong phương pháp CM, các nhà quản lý xây dựng duy trì quan điểm bao quát về tình trạng của dự án, cho phép họ đề xuất các giải pháp cân bằng các mục tiêu này và ưu tiên thành công chung của dự án.

Chìa khóa thành công với phương pháp CM

POINT01

Sự tham gia ngay từ giai đoạn đầu

Sự tham gia ngay từ giai đoạn đầu

Một phần lớn các yêu cầu kỹ thuật và chi phí của dự án được xác định trong giai đoạn thiết kế cơ bản. Khi thuê một công ty CM hoạt động từ góc độ của khách hàng và không có lợi ích liên quan trong các giai đoạn khái niệm, lập kế hoạch cơ bản và thiết kế cơ bản, khách hàng có thể chuyển tải rõ ràng yêu cầu của mình thành các kế hoạch và thiết kế trước khi tiến hành mời thầu. Cách tiếp cận này giúp đảm bảo các đề xuất thầu có tính cạnh tranh về chi phí.

POINT02

Lựa chọn công ty CM phù hợp

Trong xây dựng nhà máy, kinh nghiệm và thành tích là rất quan trọng, nhưng chuyên môn về kỹ thuật cho thiết bị sản xuất cũng là một yếu tố quan trọng. Do đó, việc lựa chọn một công ty CM có nhiều kinh nghiệm trong xây dựng nhà máy và chuyên môn vững chắc về thiết bị sản xuất là điều cần thiết để thành công. CM Plus đã thực hiện nhiều dự án xây dựng trong nước và quốc tế. Chúng tôi đã chuẩn hóa các phương pháp quản lý dự án và thiết kế tích lũy được thông qua những kinh nghiệm này để cung cấp các dịch vụ chất lượng cao một cách nhất quán. Ngoài ra, không giống như hầu hết các công ty CM, chúng tôi có một đội ngũ kỹ sư nội bộ chuyên về thiết bị sản xuất, cho phép chúng tôi lập kế hoạch xây dựng cơ sở sản xuất tập trung vào thiết bị sản xuất và hỗ trợ hiện thực hóa các nhà máy có hiệu suất cao.

POINT03

Đảm bảo tính minh bạch

Để đảm bảo tính minh bạch của dự án, CM Plus tổng hợp các yêu cầu của khách hàng và làm rõ các thông số kỹ thuật thiết kế bằng cách hoàn thành đến giai đoạn thiết kế cơ bản. Cách tiếp cận này đảm bảo tính minh bạch cao về nội dung đề xuất và chi tiết ước tính trong giai đoạn yêu cầu báo giá. Chúng tôi cũng đánh giá độ chính xác của các ước tính bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu chi phí độc quyền, được tích lũy từ nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng các cơ sở sản xuất.

POINT04

Giao tiếp với tất cả các bên liên quan

Sự thành công của một dự án phụ thuộc vào sự giao tiếp hiệu quả giữa tất cả các bên liên quan, bao gồm các nhà thiết kế, nhà thầu, nhà cung cấp và cơ quan quản lý. Các nhà quản lý xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chia sẻ thông tin và phối hợp rõ ràng và nhất quán giữa các bên này.

Kết luận

Việc áp dụng phương pháp CM cho việc xây dựng cơ sở sản xuất giúp tăng cường tính minh bạch của dự án, giảm rủi ro dự án và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bên liên quan, cuối cùng dẫn đến thành công của dự án. Tại CM Plus, các nhà quản lý xây dựng giàu kinh nghiệm và hiểu biết của chúng tôi sẽ hỗ trợ hiện thực hóa tầm nhìn của khách hàng.
Hãy tận dụng chuyên môn và dịch vụ của chúng tôi với tư cách là những chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng cơ sở sản xuất.

Đánh giá từ khách hàng

Nội dung liên quan

Dịch vụ khác