Ý tưởng kinh doanh cho việc xây dựng nhà máy
Khi xem xét việc xây dựng cơ sở sản xuất mới, tăng công suất sản xuất hoặc cải tạo các nhà máy đã xuống cấp do quá trình phát triển sản phẩm mới, bước đầu tiên là xây dựng kế hoạch kinh doanh và thực hiện nghiên cứu tính khả thi.
Ở giai đoạn này, trước khi triển khai thiết kế chi tiết, chúng tôi tiến hành xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên việc tham khảo các dự án tương tự đã thực hiện trước đó. Đồng thời, chúng tôi xem xét và so sánh nhiều phương án khác nhau như lựa chọn địa điểm xây dựng, tận dụng nhà máy hiện có hoặc hợp tác với các đối tác sản xuất theo hợp đồng (CDMO). Vì vậy, các hoạt động thiết kế chi tiết chưa được thực hiện tại thời điểm này. Thay vào đó, việc đánh giá và so sánh được thực hiện dựa trên thời gian thi công và chi phí ước tính, rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn.
Quy trình của Ý tưởng Kinh doanh
Soạn thảo các yêu cầu cho ý tưởng kinh doanh.
Xác định yêu cầu đối với các hạng mục sản xuất, loại hình sản phẩm và công suất sản xuất.
Xác định các yêu cầu kinh doanh như vị trí xây dựng và thời điểm cần đạt được mục tiêu.
Xác định mức độ liên kết với kế hoạch trung và dài hạn của công ty.
Soạn thảo và phát triển các đề xuất ý tưởng Kinh Doanh
Khám phá các phương án khả thi ở cấp độ tổng quan dựa trên những yêu cầu cơ bản.
Trong trường hợp ra mắt sản phẩm mới hoặc tăng công suất sản xuất:
① Xây dựng nhà máy mới, ② Cải tạo/mở rộng nhà máy hiện có, ③ Thuê gia công sản xuất thông qua CDMO
Trong trường hợp cải tạo cơ sở vật chất đã xuống cấp:
① Xây dựng hoặc di dời sang nhà máy mới, ② Cải tạo nhà máy hiện có
Lợi ích và Rủi ro
| Lợi ích | Rủi ro kinh doanh | |
|---|---|---|
| ① Xây dựng nhà máy mới |
|
|
| ②-1 Cải tạo quy mô lớn nhà máy hiện có |
|
|
| ②-2 Cải tạo một phần nhà máy hiện có |
|
|
| Thuê ngoài sản xuất |
|
|
Bước tiếp theo sẽ tập trung vào xác minh những lợi ích trên và đánh giá chi tiết các rủi ro liên quan.
Đồng thời, cần loại bỏ các phương án có mức độ khả thi thấp
Xác minh Các đề xuất về Ý tưởng kinh doanh
Phân tích sâu và xác minh từng đề xuất kinh doanh
Ước tính tiến độ, chi phí, diện tích sàn, v.v. dựa trên dữ liệu của các trường hợp tương tự và các ví dụ đã thực hiện trước đây
Khảo sát địa điểm xây dựng dự kiến
Xác minh phương thức huy động vốn
Đánh giá tác động đến dây chuyền sản xuất hiện tại
Xem xét quy mô xây mới/cải tạo (tổng diện tích sàn).
Ước tính sơ bộ diện tích sàn cần thiết dựa trên các trường hợp tương đồng với yêu cầu cơ bản
Xem xét tiến độ thực hiện
Ước lượng thời gian từ khi khởi động dự án đến khi bắt đầu bán hàng, tham khảo các trường hợp tương tự:
Bao gồm các bước: Lập kế hoạch cơ bản, thiết kế cơ bản, yêu cầu báo giá, thiết kế chi tiết, thi công, vận hành thử nghiệm (IQ/OQ, PQ/PV), và kiểm tra độ ổn định.
Ước tính chi phí
Dựa trên diện tích sàn và tiến độ thực hiện để dự toán chi phí xây dựng
Xác minh địa điểm xây dựng dự kiến
- Đối với nhà máy mới: khảo sát các khu đất tiềm năng có thể đáp ứng tổng diện tích sàn cần thiết và ước tính chi phí mua bán, san lấp, phát triển hạ tầng
- Đối với cải tạo nhà máy hiện hữu: xây dựng kế hoạch cải tạo cụ thể để đánh giá mức độ ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất hiện tại (ví dụ: xem hình minh họa bên dưới)
Xác minh Kế Hoạch Huy Động Vốn
Xác minh liệu có thể huy động đủ vốn cần thiết để thực hiện kế hoạch kinh doanh hay không.
So Sánh và Lựa Chọn Các Đề Xuất Ý tưởng Kinh Doanh
So sánh và lựa chọn từng đề xuất kế hoạch kinh doanh dựa trên thông tin đã được xác minh.
So sánh các đề xuất khác nhau dựa trên ước tính sơ bộ về tiến độ và chi phí.
Bảng So Sánh
| Điều kiện | Tiến độ | Chi phí | Công suất Sản Xuất | Ghi chú | Rủi ro | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kế hoạch A |
Mới thành lập,・ Thành phố A |
Tốt | Khá | Xuất sắc | Phù hợp với kế hoạch BCP | Giá đất tăng và khó khăn trong việc tuyển dụng tại địa điểm xây dựng dự kiến |
| Kế hoạch B |
Mới thành lập Thành phố B |
Tốt | Khá | Xuất sắc | Có sẵn trợ cấp | Điều kiện trợ cấp nghiêm ngặt |
| Kế hoạch C |
Nhà máy A Cải tạo lớn |
Khá | Tốt | Tốt | – | Hoạt động sản xuất hiện tại buộc phải gián đoạn |
| Kế hoạch D |
Nhà máy B Cải tạo |
Xuất sắc | Xuất sắc | Khá | – | Không thể cân đối với việc mở rộng sản xuất sản phẩm C |
- Xuất sắc: Các yêu cầu cơ bản và mong muốn đều có thể đạt được.
- Tốt: Các yêu cầu cơ bản (Yêu cầu bắt buộc) có thể đạt được.
- Khá: Có một số ràng buộc đối với các yêu cầu cơ bản.
Trong giai đoạn xây dựng ý tưởng kinh doanh, chúng tôi tiến hành thu thập và xem xét tất cả các ý tưởng kinh doanh khả thi dựa trên các yêu cầu cơ bản cho việc xây dựng nhà máy. Việc thiết lập các tiêu chí đánh giá và xác minh các ý tưởng đã được đề xuất là rất quan trọng nhằm tránh việc phải điều chỉnh hoặc quay lại các bước trước đó trong các giai đoạn tiếp theo.
Tại CM Plus…
Tổ chức các yêu cầu cơ bản
Chúng tôi tiến hành phỏng vấn từ góc nhìn của bên thứ ba để soạn thảo các yêu cầu cơ bản. Chúng tôi có danh sách toàn diện các yêu cầu cơ bản cần thiết trong giai đoạn lập kế hoạch kinh doanh, đặc biệt là đối với các cơ sở sản xuất, cho phép chúng tôi tổ chức các yêu cầu này mà không bỏ sót hoặc thừa. Sử dụng dữ liệu từ nhiều dự án tương tự trong quá khứ do CM Plus sở hữu, chúng tôi có thể tiến hành các nghiên cứu khả thi.
Ước tính chi phí và tiến độ
Ở giai đoạn này, vì chúng ta không thể phân bổ thời gian và chi phí thiết kế cho đến khi các hành động thiết kế cụ thể được thực hiện, nên việc nắm giữ thông tin về các dự án tương tự là rất quan trọng. CM Plus có dữ liệu hiệu suất mở rộng trên nhiều lĩnh vực khác nhau bao gồm dược phẩm, thiết bị y tế, mỹ phẩm, thực phẩm, sản phẩm chăm sóc gia đình, hóa chất, chất bán dẫn và trung tâm dữ liệu, cho phép chúng tôi cung cấp các ước tính về chi phí và tiến độ một cách cụ thể và đáng tin cậy hơn.
Vấn đề pháp lý
Tùy thuộc vào từng vị trí mà có thể có những hạn chế theo quy định pháp luật, các tiêu chuẩn xây dựng, các quy định địa phương, khiến chi phí xin phép trở nên đáng kể. Tại CM Plus, chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ tư vấn về các luật liên quan, cho phép lập kế hoạch kinh doanh có kể đến các chi phí xin phép theo quy định.
Xem các giai đoạn khác
Nội dung liên quan
Thông tin hữu ích
Vui lòng tham khảo thêm các bài viết trên trang thông tin của chúng tôi – “GMP Platform.” Mặc dù tiêu đề có đề cập đến “Xây dựng nhà máy dược phẩm,” nội dung trong các bài viết vẫn có thể áp dụng cho việc xây dựng nhà máy trong nhiều lĩnh vực khác, không chỉ giới hạn trong ngành dược phẩm.
“Cách xây dựng nhà máy dược phẩm”
Tích hợp kiến thức chuyên môn để đảm bảo thành công cho các dự án xây dựng nhà máy dược phẩm. Nội dung giải thích toàn bộ quy trình lập kế hoạch dự án (tức là cấu trúc dự án), lập kế hoạch cơ bản, thiết kế cơ bản, cùng các bước chi tiết khác và những điểm then chốt cần lưu ý.
““Quản lý dự án của chủ sở hữu, Phiên bản sửa đổi lần 2 dành cho Xây dựng nhà máy dược phẩm””
Phần thứ tư trong loạt bài về quản lý dự án xây dựng của chủ sở hữu này giải thích Nghiên cứu khả thi (FS) là gì. Phần này mô tả vị trí của giai đoạn FS và quản lý dự án trong từng giai đoạn (phase).
