Konsep Bisnis untuk Konstruksi Pabrik
Saat mempertimbangkan konstruksi fasilitas produksi baru, peningkatan kapasitas produksi, atau renovasi pabrik yang sudah tua karena kemajuan pengembangan produk baru, langkah pertama adalah merumuskan rencana bisnis dan melakukan studi kelayakan.
Pada tahap ini, sebelum melanjutkan dengan desain tertentu, rencana bisnis dirumuskan dengan merujuk pada kasus-kasus serupa. Selain itu, dalam banyak skenario, beberapa opsi seperti lokasi konstruksi yang berbeda, pemanfaatan pabrik yang ada, dan penggunaan CDMO dibandingkan. Oleh karena itu, pada tahap ini, aktivitas desain detail tidak dilakukan, dan perbandingan dilakukan dengan menggunakan estimasi durasi dan biaya konstruksi berdasarkan contoh-contoh sebelumnya.
Alur Konsep Bisnis
Mengatur Persyaratan untuk Konsep Bisnis.
Menetapkan persyaratan untuk item produksi, jenis, dan kapasitas produksi.
Menetapkan persyaratan bisnis seperti lokasi dan waktu pencapaian.
Menetapkan relevansi dengan rencana jangka menengah hingga panjang perusahaan.
Mengeksplorasi dan Mengorganisasikan Proposal Konsep Bisnis
Menjelajahi kemungkinan pada tingkat yang luas berdasarkan persyaratan dasar.
Dalam hal peluncuran produksi produk baru atau peningkatan kapasitas produksi:
①. Konstruksi pabrik baru, ② Renovasi/perluasan pabrik yang sudah ada, ③ Pengalihdayaan produksi ke CDMO, dll.
Dalam hal renovasi fasilitas yang sudah tua:
① Konstruksi/relokasi pabrik baru, ② Renovasi pabrik yang sudah ada, dll.
Manfaat dan Risiko
| Manfaat | Risiko Bisnis | |
|---|---|---|
| ① Konstruksi Pabrik Baru |
|
|
| ②-1 Renovasi Besar Pabrik yang Ada |
|
|
| ②-2 Renovasi Sebagian Pabrik yang Ada |
|
|
| Pengalihdayaan Produksi |
|
|
Langkah verifikasi berikutnya terutama akan difokuskan pada validasi manfaat di atas dan penilaian risiko.
Pada tahap ini juga perlu untuk menyaring opsi dengan kelayakan rendah.
Verifikasi Proposal Konsep Bisnis
Selidiki dan verifikasi setiap proposal konsep bisnis
Perkirakan jadwal, biaya, luas lantai, dll., berdasarkan rekam jejak kasus serupa dan contoh sebelumnya
Investigasi lokasi konstruksi yang direncanakan
Verifikasi metode pendanaan
Verifikasi dampak pada lini produksi yang ada
Pertimbangan ukuran konstruksi/renovasi baru (total luas lantai).
Perkirakan secara kasar total luas lantai yang dibutuhkan berdasarkan kasus yang serupa dengan persyaratan dasar.
Pertimbangan Jadwal
Perkirakan periode dari awal proyek hingga dimulainya penjualan dengan merujuk pada kasus serupa:
Perencanaan dasar, desain dasar, permintaan informasi, desain detail, konstruksi, operasi uji coba (KI/KO, KK/VP), pengujian stabilitas.
Estimasi Biaya
Perkirakan biaya yang terkait dengan konstruksi berdasarkan total luas lantai dan jadwal.
Verifikasi Lokasi Konstruksi yang Direncanakan
- Untuk pabrik baru, selidiki apakah ada calon lahan potensial yang dapat mengakomodasi total luas lantai yang diantisipasi. Perkirakan pula biaya yang dikeluarkan untuk akuisisi dan pengembangan lahan.
- Untuk renovasi pabrik yang sudah ada, buatlah rencana renovasi yang konkret untuk menilai dampaknya terhadap lini produksi yang sudah ada. (misalnya, lihat gambar di bawah)
Verifikasi Rencana Pendanaan
Verifikasi apakah dana yang diperlukan untuk merealisasikan rencana bisnis dapat diperoleh.
Perbandingan dan Penyempitan Proposal Konsep Bisnis
Bandingkan dan persempit setiap proposal rencana bisnis berdasarkan informasi yang diverifikasi.
Bandingkan berbagai proposal berdasarkan perkiraan kasar jadwal dan biaya.
Tabel Perbandingan
| Kondisi | Jadwal | Biaya | Kapasitas Produksi | Keterangan | Risiko | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rencana A |
Baru didirikan・ Kota A |
Bagus | Cukup | Luar Biasa | konsisten dengan rencana BCP | kenaikan harga tanah dan kesulitan perekrutan di lokasi konstruksi yang direncanakan |
| rencana B |
Baru didirikan Kota B |
Bagus | Cukup | Luar Biasa | Subsidi tersedia | Ketentuan subsidi yang ketat |
| Rencana C |
Pabrik A Renovasi besar-besaran |
Cukup | Baik/td> | Baik | – | produksi yang ada harus dihentikan |
| Rencana D |
Pabrik B Renovasi |
Sangat Baik | Sangat Baik | Cukup | – | Ketidakmampuan untuk menyeimbangkan dengan perluasan produksi produk C |
- Sangat Baik: Persyaratan dan keinginan dasar dapat dicapai.
- Baik: Persyaratan dasar (Harus) dapat dicapai.
- Cukup: Ada kendala pada persyaratan dasar.
Pada tahap konsep bisnis, kami mengekstrak dan memeriksa semua konsep bisnis yang mungkin berdasarkan persyaratan dasar untuk konstruksi pabrik. Penting untuk menetapkan kriteria evaluasi dan memverifikasi konsep bisnis yang diekstraksi untuk mencegah kesalahan pada langkah berikutnya.
Di CM Plus…
Organisasi Persyaratan Dasar
Kami melakukan wawancara dari perspektif pihak ketiga untuk mengatur persyaratan dasar. Kami memiliki daftar lengkap persyaratan dasar yang dibutuhkan selama tahap perencanaan bisnis, khususnya untuk fasilitas produksi, yang memungkinkan kami untuk mengatur persyaratan ini tanpa kelalaian atau kelebihan. Dengan menggunakan data dari berbagai proyek serupa sebelumnya yang dimiliki oleh CM Plus, kami dapat melakukan studi kelayakan.
Estimasi Biaya dan Jadwal
Pada tahap ini, karena kami tidak dapat mengalokasikan waktu dan biaya desain hingga tindakan desain tertentu diambil, memiliki informasi tentang proyek serupa sangatlah penting. CM Plus memiliki data kinerja yang luas di berbagai bidang termasuk farmasi, alat kesehatan, kosmetik, makanan, produk perawatan rumah, bahan kimia, semikonduktor, dan pusat data, yang memungkinkan kami untuk memberikan estimasi biaya dan jadwal yang lebih konkret dan andal.
Urusan Regulasi
Bergantung pada lokasi, mungkin ada pembatasan berdasarkan Undang-Undang Standar Bangunan, dan penanganan material tertentu dapat menimbulkan peraturan seperti Undang-Undang Dinas Pemadam Kebakaran, yang membuat biaya kepatuhan regulasi menjadi signifikan. Di CM Plus, kami juga menawarkan konsultasi tentang undang-undang terkait, yang memungkinkan perencanaan bisnis yang memperhitungkan biaya kepatuhan regulasi.
Lihat fase lainnya
Konten Terkait
Informasi Berguna
Silakan rujuk juga artikel di situs penyebaran informasi kami, “Platform GMP.” Meskipun judulnya mengandung “Konstruksi Pabrik Farmasi,” kontennya berlaku untuk konstruksi pabrik di berbagai industri, tidak terbatas pada pabrik farmasi.
“Cara Membangun Pabrik Farmasi”
Mengintegrasikan pengetahuan untuk keberhasilan proyek konstruksi pabrik farmasi. Menjelaskan seluruh perencanaan proyek (misalnya, penataan proyek), perencanaan dasar, desain dasar, dan langkah-langkah terperinci lainnya serta poin-poin penting.
“Manajemen Proyek Pemilik Edisi Revisi ke-2 untuk Konstruksi Fasilitas Farmasi”
Angsuran keempat dalam seri tentang manajemen proyek konstruksi pemilik ini menjelaskan apa itu Studi Kelayakan (FS). Ini menggambarkan posisi tahap FS dan manajemen proyek di setiap tahap (fase).
