[Vietnam] Groundbreaking Ceremony Held for Acecook Vietnam’s Thang Long Factory in Vietnam

On October 16, CM Plus attended the groundbreaking ceremony for the Thang Long Factory, which is being constructed by Acecook Vietnam at Thang Long II Industrial Park in Hung Yen Province, Vietnam. [caption id="attachment_7867" align="alignnone" width="781"] (Mr. Tetsuo Fujioka, Group COO, second from the right) Photo Credit: Acecook[/caption] Having marked its 30th anniversary of instant noodle manufacturing and sales in Vietnam in 2025, Acecook has led the charge with the national brand "Hao Hao," which boasts a near-100 % brand recognition rate in the country. The Thang Long Factory will be Acecook Vietnam's 14th domestic plant and is scheduled to commence operations in January 2027. Its objectives are to boost production capacity, enhance competitiveness in the international market, and support sustainable development. CM Plus will support the success of this project through comprehensive project management services spanning requirements definition and bidding assistance through the design and construction phases. Reference ・ ACECOOK VIỆT NAM KHỞI CÔNG NHÀ MÁY THĂNG LONG – BƯỚC TIẾN MỚI TRONG HÀNH TRÌNH VƯƠN TẦM THẾ GIỚI https://acecookvietnam.vn/media/acecook-viet-nam-khoi-cong-nha-may-thang-long-buoc-tien-moi-trong-hanh-trinh-vuon-tam-the-gioi/

https://cm-plus.co.jp/id/news/other/2025_1104/

Engineering, Project Management

Home/ Layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek LayananKeahlian Teknik, Manajemen Proyek Dalam proyek pembangunan fasilitas, CM Plus melakukan berbagai tugas manajemen seperti peninjauan desain, metode pengadaan konstruksi, manajemen jadwal, pengendalian mutu, dan pengendalian biaya di setiap tahap desain, pengadaan, dan konstruksi. Dengan menggabungkan kemampuan teknologi keahlian teknik dengan MP/MK (Manajemen Proyek/Manajemen Konstruksi), kami menanggapi tantangan proyek klien kami sebagai profesional konstruksi. Combining engineering technological capabilities with PM/CM (Project Management / Construction Management), we respond to the challenges of our clients' projects as construction professionals. Metode MK (Manajemen Konstruksi) Kekuatan dari Keahlian Teknik CM Plus Fitur01 Kemampuan Manajemen Berdasarkan Pengalaman Luas di Dalam dan Luar Negeri CM Plus memiliki rekam jejak dalam melaksanakan berbagai proyek konstruksi baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Dengan menstandardisasi pengalaman dan pengetahuan yang terkumpul melalui pencapaian ini sebagai operasi bisnis, kami selalu mengendalikan “mutu”, “biaya”, dan “jadwal” dengan kemampuan manajemen yang tinggi, mengelola proyek secara tepat. Fitur02 Kemampuan Keahlian Teknik yang Berpusat pada Peralatan Produksi CM Plus secara unik memiliki tim keahlian teknik untuk peralatan produksi yang jarang dimiliki perusahaan MK. Dengan merencanakan dan merancang pabrik yang berpusat pada peralatan produksi, inti dari pabrik, kami mewujudkan pabrik yang sangat produktif. Dalam bidang farmasi…Kemampuan Konsultasi We have a robust team of GMP consultants both domestically and internationally, providing comprehensive support that ranges from quality assurance consulting to education and training for human resource development. CM Plus’s strength lies in our ability to consistently address client concerns, from the tangible of design and construction to the intangible of quality assurance. Baca Selengkapnya Menutup Layanan Satu Atap untuk Fasilitas Produksi Manajemen Konstruksi oleh CM Plus Sektor yang Didukung   Sektor Industri Secara Detail Wilayah Cakupan Kami mendukung baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Baca selengkapnya tentang manajemen proyek lintas batas Apakah Anda memiliki kebutuhan ini untuk...

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/

One-Stop Service for Production Facilities

Beranda/ layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Layanan Satu Atap untuk Fasilitas Produksi Keahlian Teknik, Manajemen ProyekLayanan Satu Atap untuk Fasilitas Produksi Perencanaan Fasilitas Berpusat pada Manajemen Konstruksi Fasilitas Produksi dan Rekayasa Peralatan Produksi CM Plus adalah perusahaan terkemuka yang mengkhususkan diri dalam manajemen konstruksi fasilitas produksi, termasuk pabrik farmasi dan makanan. Di fasilitas ini, peralatan produksi dan logistik berdampak signifikan terhadap produktivitas, pengoperasian, dan pemeliharaan. Di CM Plus, kami menyediakan layanan komprehensif mulai dari perencanaan dan desain hingga permintaan informasi dan manajemen pemasok, yang berfokus pada peralatan produksi dan logistik yang penting ini. Lebih lanjut, proyek konstruksi fasilitas produksi sering kali melibatkan koordinasi dan pembangunan konsensus yang substansial dengan banyak pemangku kepentingan, termasuk permasok peralatan produksi, yang dapat membebani klien secara signifikan. Desainer dan teknisi kami yang berpengalaman, yang merupakan tenaga ahli dalam fasilitas produksi, membantu meringankan sebagian beban ini, sehingga klien kami dapat berkonsentrasi pada aktivitas bisnis inti mereka. Layanan Satu Atap untuk Fasilitas Produksi Proses perencanaan untuk fasilitas produksi biasanya mengikuti langkah-langkah yang diuraikan di bawah ini. Tidak seperti kebanyakan perusahaan MK (Manajemen Konstruksi), kami memiliki teknisi peralatan produksi internal. Dengan menyediakan persyaratan dasar (seperti yang dirinci dalam bagian "Klien" di bawah), kami menawarkan layanan komprehensif yang mencakup semuanya mulai dari perencanaan peralatan produksi yang kompleks dan sangat terspesialisasi hingga perencanaan fasilitas selanjutnya.   Manajemen Konstruksi oleh CM Plus [add_part part="voice"] Konten Terkait Proyek Performa Berdasarkan Angka Layanan Lainnya Konsultasi Dukungan Pendidikan/Pelatihan Layanan Informasi Teknis [add_part part="sidebar-service"]

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/production_facility/

About Construction Management

Beranda/ layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Tentang Manajemen Konstruksi Keahlian Teknik, Manajemen ProyekTentang Manajemen Konstruksi Kunci Sukses dalam Proyek Konstruksi Fasilitas Produksi Proyek konstruksi untuk fasilitas produksi menghadapi tantangan unik, termasuk regulasi yang ketat, persyaratan teknis yang canggih, dan kebutuhan pasar yang terus berkembang. Mengatasi tantangan ini dan memastikan proyek tersebut memerlukan pengetahuan dan pengalaman khusus. Di sinilah "metode MK (Manajemen Konstruksi)" menjadi penting. Di CM Plus, kami telah berhasil menyelesaikan banyak proyek menggunakan metode ini. Peran dalam MK (Manajemen Konstruksi)   Definisi Metode MK Metode MK (Manajemen Konstruksi) melibatkan manajer konstruksi khusus yang secara komprehensif mengelola semuanya mulai dari perencanaan keseluruhan hingga pelaksanaan proyek, membantu mencapai tujuan proyek. Dengan mengadopsi metode ini, kami meningkatkan transparansi proyek dan meminimalkan risiko yang terkait dengan pemenuhan standar mutu yang ketat dan persyaratan peraturan. Keunggulan Metode MK KEUNGGULAN01 Memastikan Transparansi Pada tahap permintaan informasi, kami mengonfirmasi validitas biaya dan jadwal terkait dengan spesifikasi yang diperlukan. Dalam beberapa tahun terakhir, memastikan transparansi sangat dituntut dalam proyek konstruksi fasilitas produksi. Metode MK menjawab kebutuhan ini dengan meminta manajer konstruksi berpengalaman mengkonsolidasikan persyaratan klien dan mengawasi kemajuan dan biaya proyek. Pendekatan ini memastikan bahwa semua aspek jelas bagi para pemangku kepentingan, sehingga menghasilkan keandalan dan efisiensi yang tinggi. KEUNGGULAN02 Mengurangi Risiko Proyek Selama tahap perencanaan, kami mengidentifikasi risiko utama dan mengusulkan tindakan pencegahan melalui penilaian risiko yang komprehensif. Dalam proyek, sangat penting untuk membuat berbagai masalah dan isu laten menjadi terlihat dan meminimalkan dampaknya terhadap proyek semaksimal mungkin. Di CM Plus, kami melakukan manajemen risiko untuk kualitas, biaya, dan jadwal sejak tahap awal proyek, mengurangi risiko proyek dan menghindari masalah seperti pembengkakan anggaran dan keterlambatan proyek. KEUNGGULAN03 Koordinasi Antar Pemangku Kepentingan Manajer konstruksi mengelola kepentingan semua pemangku kepentingan dari posisi netral untuk memastikan kelancaran pelaksanaan proyek. Proyek yang berhasil memerlukan kerja sama yang erat di antara...

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/construction_management/

Construction Management by CM Plus

beranda/ layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Manajemen Konstruksi oleh CM Plus Keahlian Teknik, Manajemen ProyekManajemen Konstruksi oleh CM Plus Keunggulan "Metode Keahlian Teknik + MK" Kami melanjutkan dari tahap studi kasus hingga perencanaan dasar dan desain dasar dengan presisi dan kecepatan tinggi. Tidak seperti perusahaan MK yang terspesialisasi, CM Plus dapat memajukan desain dasar yang berpusat pada peralatan produksi internal. Hal ini memungkinkan kami untuk menawarkan berbagai proposal melalui studi kasus selama tahap perencanaan dan desain, yang memungkinkan klien untuk memilih rencana terbaik dari proposal tersebut. Selain itu, dengan menyelesaikan hingga tahap desain dasar, kami dapat menyajikan kondisi yang sangat akurat pada tahap permintaan informasi, yang secara signifikan mengurangi fluktuasi dalam "mutu," "biaya," dan "jadwal" selama tahap desain dan konstruksi selanjutnya. Karena CM Plus adalah perusahaan CM yang selaras dengan klien tanpa kepentingan pribadi, kami dapat mendukung pemilihan pihak yang tepat untuk proyek tersebut tanpa terikat pada perusahaan desain atau konstruksi tertentu atau produsen peralatan produksi.   Keahlian Teknik Realisasi permintaan informasi yang efektif melalui penggalian spesifikasi persyaratan dan realisasi rencana fasilitas Keahlian teknik CM Plus melibatkan pelaksanaan desain sambil menyelaraskan secara erat dengan tantangan klien dan membuat dokumen desain dan spesifikasi permintaan yang secara akurat mencerminkan persyaratan klien. Bahkan pada tahap konsep bisnis, di mana permintaan klien masih belum terbentuk, teknologi dan keahlian CM Plus membantu mewujudkan rencana ke tingkat yang dapat ditanyakan kepada perusahaan desain dan konstruksi. Manajemen Konstruksi Pelaksanaan proyek yang stabil melalui proses, mutu, dan manajemen biaya yang tepat Manajer Konstruksi menjaga netralitas teknis saat berada di pihak klien, melakukan berbagai tugas manajemen seperti peninjauan desain, pertimbangan metode kontrak konstruksi, manajemen jadwal, manajemen mutu, dan manajemen biaya selama setiap tahap desain, pengadaan, dan konstruksi. Selama permintaan informasi, CM Plus memilih pihak yang tepat untuk proyek tersebut tanpa terikat pada desain tertentu, perusahaan konstruksi, atau produsen peralatan...

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/feature/

Facility Construction

Beranda/ layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Konstruksi Fasilitas Keahlian Teknik, Manajemen ProyekKonstruksi Fasilitas Konsep Bisnis Desain Konseptual Desain Dasar Pengadaan Desain Detail / Manajemen Produksi Konstruksi Operasi Uji Coba Operasi LANGKAH01 Konsep Bisnis Dalam fase konsep bisnis proyek, faktor-faktor seperti riset pasar, penetapan tujuan bisnis, pertimbangan teknis, perencanaan keuangan, serta konfirmasi hukum dan peraturan diperhitungkan untuk meletakkan dasar bagi proyek konstruksi pabrik. CM Plus membantu klien dalam pertimbangan teknis serta konfirmasi hukum dan peraturan, membantu mereka membuat keputusan yang tepat. Baca selengkapnya tentang konsep bisnis LANGKAH02 Desain Konseptual Dalam fase desain konseptual, elemen-elemen penting meliputi klarifikasi kebutuhan dan tujuan konstruksi pabrik, survei kesesuaian lokasi, pertimbangan desain konseptual, estimasi anggaran, dan investigasi hukum dan peraturan. Dengan menetapkan rencana yang matang pada tahap ini, arah dan desain dasar proyek konstruksi pabrik dapat ditentukan, yang mengarah pada pelaksanaan yang lancar. Baca selengkapnya tentang desain konseptual LANGKAH03 Desain Dasar Dalam fase desain dasar, standar desain ditetapkan, tata letak peralatan dibangun, spesifikasi peralatan ditentukan, desain arsitektur dipertimbangkan, dan anggaran diteliti. Fase ini melibatkan penentuan detail desain spesifik dari proyek konstruksi pabrik. Baca selengkapnya tentang desain dasar LANGKAH04 Pengadaan Tahap pengadaan untuk perusahaan konstruksi merupakan tahap kritis di mana estimasi untuk pekerjaan konstruksi diterima dari berbagai perusahaan konstruksi, dan proposal optimal dipilih. Tahap ini mencakup proses dari meminta penawaran hingga memilih perusahaan konstruksi, menerima dan mengevaluasi penawaran, serta menegosiasikan dan menyelesaikan kontrak. Memilih perusahaan konstruksi yang tepat dan membangun hubungan kontrak yang baik sangat penting untuk keberhasilan proyek konstruksi pabrik. Baca selengkapnya tentang pengadaan LANGKAH05 Desain Detail / Manajemen Produksi Dalam tahap desain detail dan manajemen produksi, detail desain khusus untuk bangunan dan peralatan ditentukan, spesifikasi peralatan diselesaikan, rencana pengendalian mutu dirumuskan, langkah-langkah keselamatan dipertimbangkan, dan manajemen biaya serta penjadwalan dilakukan. Melalui kegiatan-kegiatan ini, detail konkret dari pekerjaan konstruksi diputuskan. Desain detail yang tepat diharapkan dapat...

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/project_flow/

Facility Construction｜Business concept

Beranda/ layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Konstruksi Fasilitas/ Konsep Bisnis Konstruksi FasilitasKonsep Bisnis Konsep Bisnis Desain Konseptual Desain Dasar Pengadaan Desain Detail / Manajemen Produksi Konstruksi Operasi Uji Coba Operasi Konsep Bisnis untuk Konstruksi Pabrik Saat mempertimbangkan konstruksi fasilitas produksi baru, peningkatan kapasitas produksi, atau renovasi pabrik yang sudah tua karena kemajuan pengembangan produk baru, langkah pertama adalah merumuskan rencana bisnis dan melakukan studi kelayakan.Pada tahap ini, sebelum melanjutkan dengan desain tertentu, rencana bisnis dirumuskan dengan merujuk pada kasus-kasus serupa. Selain itu, dalam banyak skenario, beberapa opsi seperti lokasi konstruksi yang berbeda, pemanfaatan pabrik yang ada, dan penggunaan CDMO dibandingkan. Oleh karena itu, pada tahap ini, aktivitas desain detail tidak dilakukan, dan perbandingan dilakukan dengan menggunakan estimasi durasi dan biaya konstruksi berdasarkan contoh-contoh sebelumnya. Alur Konsep Bisnis LANGKAH01 Mengatur Persyaratan untuk Konsep Bisnis. Menetapkan persyaratan untuk item produksi, jenis, dan kapasitas produksi. Menetapkan persyaratan bisnis seperti lokasi dan waktu pencapaian. Menetapkan relevansi dengan rencana jangka menengah hingga panjang perusahaan. LANGKAH02 Mengeksplorasi dan Mengorganisasikan Proposal Konsep Bisnis Menjelajahi kemungkinan pada tingkat yang luas berdasarkan persyaratan dasar. Dalam hal peluncuran produksi produk baru atau peningkatan kapasitas produksi: ①. Konstruksi pabrik baru, ② Renovasi/perluasan pabrik yang sudah ada, ③ Pengalihdayaan produksi ke CDMO, dll. Dalam hal renovasi fasilitas yang sudah tua: ① Konstruksi/relokasi pabrik baru, ② Renovasi pabrik yang sudah ada, dll. Manfaat dan Risiko Manfaat Risiko Bisnis ① Konstruksi Pabrik Baru Beberapa kendala pada rencana Jumlah investasi awal besar Jika penjualan tidak mencapai rencana, dampak dari investasi awal tetap ada Verifikasi yang luas diperlukan untuk rencana perekrutan personel ②-1 Renovasi Besar Pabrik yang Ada Pemanfaatan sumber daya yang ada secara efektif (peralatan produksi, gudang, pekerja terampil) Jangkauan yang dapat direalisasikan mungkin terbatas ②-2 Renovasi Sebagian Pabrik yang Ada Pemanfaatan sumber daya yang ada secara efektif (peralatan produksi, gudang, pekerja terampil) Jangkauan yang...

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/project_flow/business_concept/

Facility Construction｜Conceptual Design

Beranda/ Layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Konstruksi Fasilitas/ Desain Konseptual Konstruksi FasilitasDesain Konseptual Konsep Bisnis Desain Konseptual Desain Dasar Pengadaan Desain Detail / Manajemen Produksi Konstruksi Operasi Uji Coba Operasi Perencanaan Dasar (Desain Konseptual) dalam Konstruksi Pabrik Setelah konsep bisnis dipadatkan, langkah selanjutnya adalah beralih ke tahap perencanaan dasar. Selama tahap ini, pendekatan menyeluruh terhadap pabrik dirancang. Selain persyaratan dasar yang diuraikan dalam konsep bisnis, konsep pabrik, daftar peraturan yang relevan, dan aturan internal perusahaan digunakan sebagai dasar untuk menentukan volume produksi, jenis produk, dan detail lainnya. Informasi ini kemudian digunakan untuk merancang alur proses, diagram tata letak, dan denah lantai. Di akhir tahap perencanaan dasar, tinjauan desain dilakukan dengan melibatkan semua pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa dokumen desain yang dibuat memenuhi persyaratan dasar. Alur Perencanaan Dasar (Desain Konseptual) LANGKAH01 Mengorganisasikan Konsep dan Peraturan Terkait. Konfirmasikan konsep dan tinjau peraturan. Verifikasi konsistensi antara rencana jangka menengah/panjang dan konsep pabrik. Buat daftar peraturan terkait dan konfirmasikan persyaratan khusus untuk setiap peraturan. Buat daftar standar internal yang berlaku dan konfirmasikan persyaratan khusus untuk setiap standar. LANGKAH02 Konfirmasikan Kondisi Terkait Produksi Tetapkan secara spesifik kondisi terkait produksi dan buat alur proses. Klarifikasi kondisi terkait produksi seperti volume produksi, jenis produk, metode produksi, rencana operasional, rencana kepegawaian, dan rencana logistik. R- Terkait metode produksi (proses manufaktur), buat Diagram Alur Proses (PFD) untuk pabrik API dan Diagram Alur Material (MFD) untuk pabrik formulasi. LANGKAH03 Konfirmasi Tata Letak Pabrik Berdasarkan alur proses, konkretkan tata letak pabrik. Berdasarkan PFD atau MFD, buat diagram tata letak area produksi. Pertimbangkan alur personel dan material serta zona kebersihan, dan buat diagram hubungan fungsional yang menunjukkan korelasi antara ruang produksi dan area yang diperlukan di pabrik seperti ruang ganti, ruang persiapan, ruang kontrol, ruang mesin, dan lorong. Buat rencana tapak pabrik secara kasar yang dapat memaksimalkan potensi lokasi pabrik yang dituju....

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/project_flow/conceptual_design/

Facility Construction｜Basic Design

Beranda/ Layanan/ Rekayasa Teknik, Manajemen Proyek/ Konstruksi Fasilitas/ Desain Dasar Konstruksi FasilitasDesain Dasar Konsep Bisnis Desain Konseptual Desain Dasar Pengadaan Desain Rinci / Manajemen Produksi Konstruksi Uji Coba Operasi Operasi Desain Dasar dalam Konstruksi Pabrik Pada tahap desain dasar, kami meninjau dan mengusulkan solusi untuk mewujudkan konsep yang ditetapkan selama perencanaan dasar (desain konseptual). Kami kemudian memantapkan spesifikasi terperinci dan membuat cetak biru. Dengan mempertimbangkan biaya investasi dan rencana masa depan, kami menyelesaikan spesifikasi yang memenuhi persyaratan klien dan membuat gambar. Sebagai langkah terakhir dalam proses desain dasar, kami melakukan estimasi awal berdasarkan desain dasar. Setelah memastikan bahwa spesifikasi yang dipilih selama fase desain dasar sesuai dengan anggaran klien, kami melanjutkan ke langkah berikutnya, yaitu "Pengadaan". Item Implementasi Desain Dasar Dokumen yang Dibuat dalam Desain Dasar Berdasarkan perencanaan dasar (desain konseptual), kami membuat dokumen desain yang lebih rinci untuk peralatan produksi, arsitektur, sistem HVAC, fasilitas perpipaan dan sanitasi, fasilitas utilitas, dan instalasi listrik. Dokumen desain ini juga digunakan sebagai persyaratan spesifikasi bagi pemasok. Contoh Tabel “Konten Deliverables” Desain Umum Data Desain Teknik Dasar (BEDD) Tabel Spesifikasi Ruangan (Arsitektur, HVAC, Utilitas, Perpipaan dan Sanitasi, Daya, Pemantauan) Proposal Penghematan Energi (Sistem HVAC dan Utilitas, dll.) Arsitektur Rencana Konstruksi Sementara Spesifikasi Garis Besar Arsitektur Rencana Tata Letak Keseluruhan Rencana Lantai (untuk setiap lantai) Gambar Penampang Tabel Finishing Interior Rencana Utama Arsitektur Peralatan HVAC Spesifikasi Garis Besar HVAC Tabel Spesifikasi HVAC Ruangan Diagram Zonasi Sistem HVAC Diagram Alir Sistem HVAC Diagram Sistem Perpipaan Air Dingin Daftar Peralatan HVAC Diagram Tata Letak Peralatan HVAC Peralatan Perpipaan, Utilitas, dan Proteksi Kebakaran Spesifikasi Garis Besar Peralatan Diagram Sistem Perpipaan (berdasarkan sistem) Daftar Peralatan Diagram Tata Letak Peralatan Peralatan Listrik Spesifikasi Garis Besar Sistem Kelistrikan Denah Tata Letak dan Fasilitas Eksterior Diagram Konseptual Pasokan Gardu Induk Diagram Garis Tunggal untuk Peralatan Gardu Induk Diagram Tata Letak Peralatan Gardu...

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/project_flow/basic_design/

Facility Construction｜Procurement

Beranda/ Layanan/ Keahlian Teknik, Manajemen Proyek/ Konstruksi Fasilitas/ Pengadaan Konstruksi FasilitasPengadaan Konsep Bisnis Desain Konseptual Desain Dasar Pengadaan Desain Rinci / Manajemen Produksi Konstruksi Uji Coba Operasi Operasi Membangun pabrik baru memerlukan investasi sekitar beberapa miliar yen, dan bahkan renovasi dapat mencapai ratusan juta yen. Faktor penting dalam membuat investasi besar tersebut efektif adalah pemilihan perusahaan konstruksi. Penting juga untuk memberikan bukti dan transparansi yang dapat meyakinkan semua pemangku kepentingan dalam organisasi klien mengenai pemilihan perusahaan konstruksi.Selain itu, menetapkan ketentuan yang tepat untuk estimasi dari pemasok, tidak hanya dari perspektif teknis tetapi juga dari sudut pandang pelaksanaan proyek, adalah kunci untuk melaksanakan proyek sesuai rencana.CM Plus mengusulkan rencana pengadaan (procurement plan) yang mencakup garis besar seluruh proses mulai dari memulai penawaran kompetitif hingga memilih perusahaan kontraktor. Kami memberikan garis besar yang jelas pada awalnya. Selama proses ini, kami mendukung klien dalam semua tahap, termasuk persiapan dokumen penawaran, penjelasan permintaan penawaran, sesi tanya jawab, peninjauan konten estimasi, dan penilaian estimasi, termasuk evaluasi teknis. Alur Pengadaan LANGKAH01 Pertimbangan Rencana Pengadaan

https://cm-plus.co.jp/id/service/engineering/project_flow/purocurement/